企業(yè)的營銷活動往往呈現(xiàn)兩極分化的現(xiàn)象。一方面，實力雄厚的大公司往往一擲千金，通過“大投放”以及“強終端”的人海戰(zhàn)術(shù)，進行立體、轟炸式的市場推廣和品牌傳播。但這種營銷模式需要企業(yè)持續(xù)維持高水準的市場推廣費用，營銷成本居高不下，一旦市場推廣經(jīng)費跟不上，投入不足，后續(xù)的發(fā)展就會受到嚴重制約。另一方面，實力不強的小公司苦于資金壓力，沒錢進行營銷大投入和市場大推廣，在尋求一條低成本塑造品牌的道路上找不到出路，營銷難有作為。其實，這些均是典型的線性營銷方式，在市場環(huán)境穩(wěn)定和不復(fù)雜的情境中，有一定的適用性，但在像今

　　非線性營銷

　　今天的中國市場呈現(xiàn)的是多變量、多結(jié)構(gòu)、多復(fù)雜、非線性、博弈性的特點，是多維的、雙向或多向的、動態(tài)的、隨機的。它涉及國際國內(nèi)環(huán)境、市場競爭對手、消費者的行為與心理、科技的創(chuàng)新、文化的態(tài)勢與變故等，一切政治的、文化的、人本的、情感的、技術(shù)的、價值的……諸因素都會是市場營銷的變量因素。同樣的產(chǎn)品，同樣的市場，同樣的投入，營銷模式不一樣，在今天的市場表現(xiàn)結(jié)果就會大相徑庭，方法論的競爭在創(chuàng)新不斷變化的年代顯得越來越重要。

　　非線性營銷在動態(tài)多變的市場環(huán)境中能使企業(yè)煥發(fā)新的活力，達到事半功倍的效果。想要理解非線性營銷，先要了解線性與非線性的關(guān)系和區(qū)別。線性，指量與量之間按比例、成直線的關(guān)系，在數(shù)學(xué)上可理解為一階導(dǎo)數(shù)為常數(shù)的函數(shù)，在空間上代表規(guī)則；非線性，指不按比例、不成直線的關(guān)系，一階導(dǎo)數(shù)不為常數(shù)，在空間上代表不規(guī)則的運動和突變。所謂線性，就是邏輯性；非線性，不是沒有邏輯，而是遵循更高級別的邏輯，即“邊際成本為零”的邏輯。

　　非線性企業(yè)，一般指資源前置，前期一次投入，后期多次受益，比如互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、軟件技術(shù)這類創(chuàng)新型企業(yè)和研發(fā)型企業(yè)都屬此范疇。線性企業(yè)往往指的是資源的投入與產(chǎn)出同步發(fā)展，一分投入，一分回報，比如一般工業(yè)品等制造型企業(yè)。線性營銷是指營銷活動中企業(yè)與客戶間、企業(yè)與企業(yè)間、投入與產(chǎn)出間、廣告的投放與效果間成對稱和線性關(guān)系。非線性營銷是指企業(yè)營銷活動中的投入與產(chǎn)出不成線性關(guān)系，而是非對稱或者跳躍性的。相比線性營銷收益小和風(fēng)險低的特點，非線性營銷的收益大，但風(fēng)險高。

　　中國的一些傳統(tǒng)企業(yè)曾經(jīng)利用非線性營銷活動取得過成功，比如“央視廣告標王”就體現(xiàn)了典型的非線性營銷現(xiàn)象。但近年來，非線性營銷被科技型和創(chuàng)新型企業(yè)應(yīng)用得更為廣泛，比如美國的蘋果、中國的小米等，這些企業(yè)通過成功運用非線性營銷模式實現(xiàn)了品牌和銷售的快速提升。為何企業(yè)一定要掌握非線性營銷呢？因為非線性營銷能使企業(yè)市場營銷活動的投入產(chǎn)出比更加合理、高效、科學(xué)、藝術(shù)，與競爭者相比，可使同樣的產(chǎn)品、同樣的投入，兩者完全不站在同一起跑線上。

　　非線性管理

　　非線性營銷模式的成功，需要在產(chǎn)品設(shè)計、定價、渠道、促銷中做好非線性管理工作，通過創(chuàng)造性的營銷活動保持產(chǎn)品在消費市場的強大影響力，達到品牌和銷量的雙飛。一般來講，線性管理比較簡單，而且容易控制，計算起來也輕松。非線性管理就會復(fù)雜得多，多到“三個和尚沒水吃”的故事遍地都是。

　　線性管理中的人類似熟練工人，相對來說，可替代性較強。非線性管理有點類似于精英政治，不是哪個都行，選拔與任用靠眼光和魄力。有好多公司正在努力把項目流程化，或者在努力朝線性化方向努力。這確實是降低成本、增加效益的一個好方式，但一定要了解每一個細節(jié)，要不然很容易成本沒降下來，質(zhì)量卻先降下來了。線性管理和非線性管理各有其適用性，標準規(guī)劃用線性管理會顯示出極大的優(yōu)勢，但企業(yè)規(guī)劃如果充滿著變數(shù)和不確定性，非線性管理就會顯示出動態(tài)和靈活。

　　如果用非線性眼光看組織系統(tǒng)的進化，它的進化史就變成了制度與創(chuàng)造能力在組織中爭奪地盤的歷史。起初，組織環(huán)境穩(wěn)定單一，一切盡在掌握中，因此壁壘森嚴的機械式組織最有效。當對手增多但不足以威脅生存時，組織發(fā)現(xiàn)要在這略微動蕩與復(fù)雜的環(huán)境中保持自己原來的地位就不能不尋求一種差異性。對此制度無濟于事，只能求助于創(chuàng)造能力。這就在組織結(jié)構(gòu)上打開了一個缺口，創(chuàng)造能力開始有了一席之地。

　　隨著競爭對手在各地紛紛涌現(xiàn)，環(huán)境越來越不確定，組織在那里創(chuàng)造與制度領(lǐng)域達到了美妙的平衡。因此在組織結(jié)構(gòu)與營運流程上，要稟賦“結(jié)構(gòu)化混沌”的非線性管理目標，征服制度化領(lǐng)域和創(chuàng)造性領(lǐng)域，使兩者達到一種完美的平衡。制度化領(lǐng)域指企業(yè)結(jié)構(gòu)化的、規(guī)范化的、受控制的和受評估的行為，它是一種約束機制，將員工圈在安全地帶，不要做出危害企業(yè)的事來；創(chuàng)造性領(lǐng)域則包括自發(fā)的、創(chuàng)造性的、動態(tài)的和實驗性的活動，它是一種鼓勵機制，為員工搭設(shè)舞臺，讓他們在上面盡情地展示各自的才華。

　　非線性營銷價值

　　線性營銷建議企業(yè)處理問題的時候，要把握問題的關(guān)系主線；各個問題點往往通過一種邏輯的關(guān)系聯(lián)系起來，成為線性的因果邏輯關(guān)系。雖然有時候很難分清楚兩個點之間是否互為因果，但要解決其間的問題還是要從一個問題入手而不可能面面俱到，這就是所謂的抽絲剝繭。以線性理論去思考解決營銷問題的方法，能節(jié)約線性營銷企業(yè)的資源與成本并達到最好的效果。

　　現(xiàn)在國內(nèi)的許多企業(yè)在塑造品牌時太奢侈，鋪天蓋地的信息如洪水般涌向消費者，希望能將消費者拉到自己的陣營，這種方式造成了很多傳播推廣資源的浪費，在信息的傳遞上也沒有針對性。將一個信息傳遞給某人或某企業(yè)，企業(yè)是采用信息轟炸將其包圍的方式還是采用線性的信息束進行溝通，這兩種方式都可能起到同樣的效果，但是在資源使用的有效性上，肯定是線性的信息束進行溝通是最佳方式。以這種線性的思維出發(fā)，在一定程度上將使企業(yè)的傳播推廣更有效、更經(jīng)濟快捷，從而避免了資源的浪費。

　　線性思維強調(diào)的一種決策必然導(dǎo)致一種結(jié)果，是一種直線思維，比如，“促銷一定導(dǎo)致銷量上升”、“給的錢越多，業(yè)務(wù)員的激情就越高”�？墒乾F(xiàn)實往往不是直線的，而是曲線的。條件是直線思維的前提，只有在一定的條件下，才可以做出直線思維。當某種現(xiàn)象只有一種影響要素時，直線思維是正確的。但現(xiàn)實是一種結(jié)果的出現(xiàn)往往受到多種要素影響，而且這些要素不斷發(fā)生變化，要素關(guān)系也不斷發(fā)生變化，促使一種要素與結(jié)果的關(guān)系不是直線的，而是曲線的。也就是在其他條件不變的情況下，只有一種要素才和結(jié)果是直線關(guān)系，而其他要素都是曲線關(guān)系。

　　非線性營銷的本質(zhì)，一是要求做營銷工作都要注重條件，二是思考任何營銷問題都要學(xué)會非線性思考，三是非線性營銷思維就是要求多角度思考營銷問題，要學(xué)會目標和角度之間的平衡。因此，面對市場競爭中的非對稱、非線性現(xiàn)象，如果企業(yè)能用非對稱的觀點、混沌的觀點、非線性自組織的方法來分析營銷活動，就能減少大量營銷費用的浪費，發(fā)現(xiàn)市場營銷新的賣點和商機，有意識地使產(chǎn)品減少風(fēng)險，使企業(yè)運行在有序安全的軌道之上。

　　企業(yè)在競爭格局中必須解決這樣一個問題——產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在空間上和產(chǎn)品輸出在時間上的線性分布，與消費者的接受和市場行為在時空上的非線性分布之間如何尋求平衡。這種線性與非線性之間的落差如何解決，已經(jīng)成為企業(yè)終端營銷成功與否的關(guān)鍵，也決定了必須認真思考企業(yè)終端營銷的非線性結(jié)構(gòu)。在過去，許多企業(yè)已經(jīng)形成了營銷的線性依賴，線性營銷要求一個環(huán)節(jié)鏈接另一個環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，這是一種封閉的營銷結(jié)構(gòu)，盡管也取得了一定成效，但存在諸多不足。對于線性營銷的不足，非線性營銷在一定程度上可以彌補。

　　近年來，產(chǎn)品的營銷重心明顯前移，終端成為企業(yè)的必爭之地。誰掌握了終端，誰就是市場的贏家。在市場競爭日益激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化日益嚴重的情況下，營銷的成敗決定于終端，產(chǎn)品的市場份額最終的關(guān)鍵也在于終端。在終端開發(fā)中，只有保證較高密度的終端推廣，產(chǎn)品銷量持續(xù)穩(wěn)定增長才能得到保障。因此，不難發(fā)現(xiàn)為什么許多快消品企業(yè)喜歡大量投放廣告，爭做廣告標王。一般情況下，產(chǎn)品自身的各種營銷資源比較有限，要把產(chǎn)品及品牌全面推向市場，靠單打獨斗的營銷手段不僅推廣的時間會很長，而且風(fēng)險也較大。選擇合適的其他促銷工具進行合作，利用其他促銷工具的影響和網(wǎng)絡(luò)可以大大縮短推廣時間和減少推廣的風(fēng)險。

　　產(chǎn)品營銷實際上是通過創(chuàng)造競爭優(yōu)勢使得消費市場規(guī)模最大化，這些競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在如何向觀眾提供、溝通和交付價值，從而與觀眾建立關(guān)系。營銷策劃對產(chǎn)品的貢獻就在于正確地界定消費者在哪里，并設(shè)計怎樣把消費者從那里爭取回來。營銷有時必須是持續(xù)的才有價值。集中自己的優(yōu)勢資源鎖定目標市場，提供差異化的產(chǎn)品，是產(chǎn)品優(yōu)勢營銷的模式。非線性營銷有助于產(chǎn)品的終端營銷效果提升，主要體現(xiàn)在四個方面：一是產(chǎn)品到達的成本最低，易于被消費者看到；二是消費者獲得的價值最大化，休閑、娛樂、實用；三是產(chǎn)品的第三方價值得到提升，廣告搭載得到市場認可；四是產(chǎn)品的消費者傳遞價值得到發(fā)揮。

　　非線性營銷作為新經(jīng)濟條件下企業(yè)參與市場競爭的利器，有效地解釋了支配高價值、低價值模型的終極定律以及所有企業(yè)所必然面臨的模式抉擇。非線性營銷收益大，風(fēng)險高，能夠給企業(yè)帶來高價值；而線性營銷收益小，風(fēng)險低，但不利于產(chǎn)品市場價值的提升。一個企業(yè)的營銷工作如果全是線性或者全是非線性的，都是非常危險的，每個企業(yè)都應(yīng)該規(guī)劃線性與非線性的比例，根據(jù)市場、自己的能力制定適當?shù)囊?guī)劃與制度。管理和營銷中的非線性理論，作為一套新的戰(zhàn)略行為和工具，將有助于企業(yè)重新規(guī)劃自身業(yè)務(wù)，并在未來的跌宕起伏中保持長期繁榮。